企业文化是成就我们百年传奇的根基 – 正是“思利及人”孕育了今天的李锦记；是“永远创业”开拓了我们的多元发展宏图；也是“自动波领导模式”引领了李锦记集团的持续发展。企业文化的实践及传承造就了李锦记集团今天的成就，带领我们达成一个又一个的使命。

展望未来，企业文化将继续承载李锦记集团实现千年企业宏图的愿景，让世界变得更健康、更快乐，延续百年传奇，跨越千年。

与时并进 不断蜕变

我们正处于一个市场和商业变革愈发剧烈的新时代，唯独“永远不变就是变”。为配合变化，集团旗下的各个业务单元也正处于变革转型和寻求更多发展的阶段，进行各种“硬件”升级。然而，支撑着这些变革的核心“软件”就是企业文化。

企业文化在业务转型中扮演着最为关键的角色。它能够建立同事间的信任，因而增强企业的凝聚力和向心力，提升企业应对变革的韧性。回顾过往，公司在2000年面临重大危机时，即使时间紧迫，我们也优先花了最多时间在文化建设上，从而诞生了“自动波领导模式”。如果没有企业文化，我们就不会有今天的成就和蜕变。

因此，我们在追求千年愿景的旅程中，更应该审时度势，拥抱变革，以保持自身的竞争优势，而李锦记的企业文化正正是我们独特的竞争优势。目前，我们的两大业务正处于转型的关键时刻，为此，企业文化的与时俱进更是至关重要。

围绕着我们的使命和愿景，我们对企业文化进行了优化和提炼，重新审视现有企业文化的同时，也引入新元素，使其更为清晰和落地。升级版的李锦记企业文化价值观将正式命名为“价值观和领导力”（Values & Leadership, V&L）。它将引导我们变得更加敏捷、有韧性且专注，同时确保它能够为集团的文化传承和业务发展带来最大效益。

顾名思义，“价值观和领导力”主要包含两个部分。当中“价值观”包括五个要素：思利及人、务实、诚信、永远创业、100-1=0。这些组织价值观为我们管理自我行为、建立和发展与同行、利益相关者和客户关系奠定了夯实的基础。

“领导力”则包括两个要素：自动波领导力和领导变革。它们强调领导者需要敏捷察觉、应对和适应市场和客户需求的变化。

心一致 行动一致

我们早于2024年8月底正式启动优化企业文化行动，并借力第三方，通过与核心管理团队、各业务单元及各职能的员工代表进行多场访谈、焦点小组研讨工作坊，以及多轮回馈等方式得出“价值观和领导力”。过程中，我感受到了全体员工对未来的期待和参与改变的热忱。

在此，我要感谢各同事对本次企业文化价值观优化工作的参与和大力支持。

文化建设难，但文化实践更难。未来，我们不仅将“价值观和领导力”应用于业务及人才发展层面，家族亦同样继续以身作则，推动企业文化实践。同时，我亦希望所有同事都能身体力行，从上而下、由下而上积极践行“价值观和领导力”，并期待大家分享在实践过程中的故事，让我们一起不断实践、不断完善内容。

“价值观和领导力”将作为我们共同的指导原则，帮助大家和整个团队变得更强大、更优秀。让我们一起牢记使命，心怀愿景，跨越千年！

李惠森先生
李锦记集团执行主席