李锦记于去年庆祝踏入135周年的里程碑。跨越三个世纪、历经几代人的努力，见证了李锦记从一个小小的蚝油作坊，一步步发展成为多元化、全球化的企业。每一代人都在自己的时代创造了历史，为李锦记的发展种下了坚实的根基，充份彰显了“永远创业精神”，不断突破创新，追求卓越。

李锦记的诞生由创始人李锦裳先生于1888年偶然发明蚝油开始。继而于1920年，由第二代成员李兆南兄弟接手管理家族事业。其后于1972年，由第三代接班人李文达先生出任李锦记集团主席，在任五十年间将酱料业务全球化、产品多元化。1980年代，第四代成员相继加入公司，群策群力，充份发挥 “我们大于我”的精神，不断拓展多元化业务，同时亦扮演“传承管家”的角色，致力推动家族及企业传承。

2022年，我获委任为李锦记集团的执行主席，对此我深感荣幸，同时也由衷感谢股东委员会对我的信任。除了担任李锦记集团的执行主席、首席无形官和首席爽官外，亦出任家族投资主席和集团旗下六个业务单元的主席、以及爽物业及爽资本的董事。身兼十三职的任务之重在我意料之外，面对各业务伙伴及员工，以致他们的家庭，我与大家并肩前行，同时亦承担着掌舵人的角色，面临极大的挑战，实在是任重道远。然而我承诺会全力以赴，为集团创造历史。

李锦记集团的成功建基于其独特的企业文化。集团的业务架构源自“倒三角”思维方式﹙见下图﹚。我们聚焦以消费者/用户为中心，以满足消费者/用户需求为先；而我们亦相信，没有爽的员工就没有开心的消费者/用户，员工也是我们的内部顾客；而管理层透过实践”自动波领导模式”，营造高信及爽的氛围，引领员工上下一心，朝着共同目标而努力；在这个革新架构下，董事局亦蜕变成为“自动波董事局”，董事成员经常挂在嘴边问道︰“我们可怎样支持业务发展？”

在倒三角的架构下，集团全力支持业务单元的运作及发展，有别于传统的中央集团管理架构模式。如何让业务单元更高效地自主决策，显得更为重要。

身处这瞬息万变、充满竞争的时代，促使我们不断变革转型。面对外部各方面的挑战，集团旗下的业务单元都必须作出转型，才能有新的突破。”永远创业精神”带领李锦记跨越135年，我深信只要我们坚守这个精神，定必能带领集团转危为机， 实现永续经营，跨越千年！

龙年将至，祝大家万事如意，心想事成。

李惠森先生
李锦记集团执行主席