李錦記於去年慶祝踏入135週年的里程碑。跨越三個世紀、歷經幾代人的努力，見證了李錦記從一個小小的蠔油作坊，一步步發展成為多元化、全球化的企業。每一代人都在自己的時代創造了歷史，為李錦記的發展種下了堅實的根基，充份彰顯了「永遠創業精神」，不斷突破創新，追求卓越。

李錦記的誕生由創始人李錦裳先生於1888年偶然發明蠔油開始。繼而於1920年，由第二代成員李兆南兄弟接手管理家族事業。其後於1972年，由第三代接班人李文達先生出任李錦記集團主席，在任五十年間將醬料業務全球化、產品多元化。1980年代，第四代成員相繼加入公司，群策群力，充份發揮「我們大於我」的精神，不斷拓展多元化業務，同時亦扮演「傳承管家」的角色，致力推動家族及企業傳承。

2022年，我獲委任為李錦記集團的執行主席，對此我深感榮幸，同時也由衷感謝股東委員會對我的信任。除了擔任李錦記集團的執行主席、首席無形官和首席爽官外，亦出任家族投資主席和集團旗下六個業務單元的主席、以及爽物業及爽資本的董事。身兼十三職的任務之重在我意料之外，面對各業務夥伴及員工，以致他們的家庭，我與大家並肩前行，同時亦承擔着掌舵人的角色，面臨極大的挑戰，實在是任重道遠。然而我承諾會全力以赴，為集團創造歷史。

李錦記集團的成功建基於其獨特的企業文化。集團的業務架構源自「倒三角」思維方式﹙見下圖﹚。我們聚焦以消費者/用戶為中心，以滿足消費者/用戶需求為先；而我們亦相信，沒有爽的員工就沒有開心的消費者/用戶，員工也是我們的內部顧客；而管理層透過實踐「自動波領導模式」，營造高信及爽的氛圍，引領員工上下一心，朝著共同目標而努力；在這個革新架構下，董事局亦蛻變成為「自動波董事局」，董事成員經常掛在嘴邊問道︰「我們可怎樣支持業務發展？」

在倒三角的架構下，集團全力支援業務單元的運作及發展，有別於傳統的中央集團管理架構模式。如何讓業務單元更高效地自主決策，顯得更為重要。