企業文化是成就我們百年傳奇的根基 – 正是「思利及人」孕育了今天的李錦記；是「永遠創業」開拓了我們的多元發展宏圖；也是「自動波領導模式」引領了李錦記集團的持續發展。企業文化的實踐及傳承造就了李錦記集團今天的成就，帶領我們達成一個又一個的使命。

展望未來，企業文化將繼續承載李錦記集團實現千年企業宏圖的願景，讓世界變得更健康、更快樂，延續百年傳奇，跨越千年。

與時並進 不斷蛻變

我們正處於一個市場和商業變革愈發劇烈的新時代，唯獨「永遠不變就是變」。為配合變化，集團旗下的各個業務單元也正處於變革轉型和尋求更多發展的階段，進行各種「硬件」升級。然而，支撐著這些變革的核心「軟件」就是企業文化。

企業文化在業務轉型中扮演著最為關鍵的角色。它能夠建立同事間的信任，因而增強企業的凝聚力和向心力，提升企業應對變革的韌性。回顧過往，公司在2000年面臨重大危機時，即使時間緊迫，我們也優先花了最多時間在文化建設上，從而誕生了「自動波領導模式」。如果沒有企業文化，我們就不會有今天的成就和蛻變。

因此，我們在追求千年願景的旅程中，更應該審時度勢，擁抱變革，以保持自身的競爭優勢，而李錦記的企業文化正正是我們獨特的競爭優勢。目前，我們的兩大業務正處於轉型的關鍵時刻，為此，企業文化的與時俱進更是至關重要。

圍繞著我們的使命和願景，我們對企業文化進行了優化和提煉，重新審視現有企業文化的同時，也引入新元素，使其更為清晰和落地。升級版的李錦記企業文化價值觀將正式命名為「價值觀和領導力」（Values & Leadership, V&L）。它將引導我們變得更加敏捷、有韌性且專注，同時確保它能夠為集團的文化傳承和業務發展帶來最大效益。

顧名思義，「價值觀和領導力」主要包含兩個部分。當中「價值觀」包括五個要素：思利及人、務實、誠信、永遠創業、100-1=0。這些組織價值觀為我們管理自我行為、建立和發展與同行、利益相關者和客戶關係奠定了夯實的基礎。

「領導力」則包括兩個要素：自動波領導力和領導變革。它們強調領導者需要敏捷察覺、應對和適應市場和客戶需求的變化。

心一致 行動一致

我們早於2024年8月底正式啟動優化企業文化行動，並借力第三方，通過與核心管理團隊、各業務單元及各職能的員工代表進行多場訪談、焦點小組研討工作坊，以及多輪回饋等方式得出「價值觀和領導力」。過程中，我感受到了全體員工對未來的期待和參與改變的熱忱。

在此，我要感謝各同事對本次企業文化價值觀優化工作的參與和大力支持。

文化建設難，但文化實踐更難。未來，我們不僅將「價值觀和領導力」應用於業務及人才發展層面，家族亦同樣繼續以身作則，推動企業文化實踐。同時，我亦希望所有同事都能身體力行，從上而下、由下而上積極踐行「價值觀和領導力」，並期待大家分享在實踐過程中的故事，讓我們一起不斷實踐、不斷完善內容。

「價值觀和領導力」將作為我們共同的指導原則，幫助大家和整個團隊變得更強大、更優秀。讓我們一起牢記使命，心懷願景，跨越千年！

李惠森先生
李錦記集團執行主席